2020年初，一场疫情打乱了所有人的脚步，河西集团南京国际博览中心也随之按下了暂停键。面对疫情对企业主营业务的巨大冲击，博览中心在抓好疫情防控不放松的基础上以积极的心态修炼内功，化危为机，探索后疫情时代会展业的破局之道，以紧迫感抢抓新机遇，全力在复工复产后把损失夺回来。

《修炼内功·优化管理》专题带你走进博览中心的自我全面“体检”，看河西会展人如何“防疫”与“经营”两手抓、两不误。

“把脉络”，深化“薪酬管理+绩效考核体系”

管理是对企业运作和发展的核心支撑。为做好“体检“，博览中心于今年3月引入专业管理咨询公司进行“把脉”，科学施策、精准提升，提出切实可行的薪酬、绩效改善方案，改善企业运行机制，做到企业管理水平和经济效益的双提高。

“强免疫”，全面贯彻“安全生产”方针

“安全责任，重于泰山”。博览中心始终将安全生产摆在首位，落实全员安全生产责任制。疫情期间，博览中心深化安全制度的完善、加强安全生产宣传教育、外包方管理和安全检查力度，建立排查“一患一档”体系，认真履行安全生产主体责任。对可能存在安全隐患的电动车充电装置进行全面升级改造，守住安全生产底线，以切实行动维护展馆设施设备及员工生命财产安全。

“汲营养”，5G赋能智慧云展馆

博览中心持续打造智慧云展馆，将展馆管理进行系统化、模块化、数据化集成，实现展馆全景展示、信息实时精准交互、管控集中、数据处理共享共用，将线下场馆实体“云端化”。结合5G元年的技术发展，今年，智慧云展馆与5G深度融合，全力提升公司硬件设备的智能化水平，以更高效运营水准为公司“新基建”发展打下良好根基。

“强骨骼”，“硬设备”“软环境”双提升

博览中心投入使用的12年来，全国大量新建会展中心投入使用。面对会展业“后浪”的竞争，博览中心着重在实用功能和消费体验上进行提升，避免陷入“先建设、先落后”的怪圈。

疫情期间，博览中心结合十多年的运营经验，着重对主办方、展商和观众等多方进行分析，同时结合后疫情时代经济复苏的需要，启动了多个提档升级项目。

结合对南京会议市场需求的调研分析，计划将会议中心内部结构进行改造，以多元的格局主动适应市场；结合常态化疫情防控要求，计划对展馆多个就餐区进行提档升级，打造温馨舒适的就餐新体验；借助河西集团资源，利用周边人流量以及高端消费力，规划商业服务项目和景观提升方案，打造新业态、网红点、地标打卡点，从整体上促进博览中心多元化运营，构建创新型会展产业生态圈，促进区域行业经济的稳定和增长。

随着疫情防控向好态势进一步巩固，河西会展人的春天终于到来！5月7日，中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组经研究后决定，“现可恢复举办各类必要的会展活动”。苦修内功的南京国际博览中心将以全新的面貌迎接疫情后的会展新时代，跑出会展行业逆势发展的“加速度”，为南京市战疫情扩内需稳增长“四新”行动贡献自己的力量！